金星有限责任公司是华北地区较大的一家房地产开发公司,近年来,其业务不断扩大,范围已涉足北上广。2012年,公司取得了辉煌的成绩。在取得成就的同时,公司管理层没有忘记企业经营过程中高级会计师考试交流群:二一八五八六八二三时刻存在的风险,因此,专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人王琳,对2012年及以前的经营情况进行了分析,对公司的风险情形进行了归纳: (1)公司在开发房地产的过程中,要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共有10家,经查,有两家管理较松懈,对建筑工人的操作规范要求不达标,同时,存在偷工减料的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通,但效果不明显。王琳建议拒绝与其合作。 (2)公司在房地产开发过程中,由于工作人员常常到施工现场,存在受到人身伤害的可能性,仅2012年,就有五名管理人员在施工现场受到不同程度的人身伤害。因此,王琳建议为公司所有员工购买人身意外伤害险。 (3)几年以前,房地产公司采用的是开发前预售,解决了开发过程中早期的资金缺口。近年来,随着国家调控的进行,开发时必须取得房屋预售许可证方可销售,因此,公司时常面临资金不足问题,王琳建议公司与银行签订应急资本协议,在资金严重短缺时,由银行提供资本以保证公司的持续经营[1]。 要求:判断上述各种情况下,王琳的建议属于哪种风险应对策略并简要说明理由。