“欧莱雅”化妆品公司兼并了“美宝莲”化妆品公司,这属于( )A. 前向一体化B. 后向一体化C. 水平一体化D. 同心多角化

本题考查的知识点是企业一体化战略的类型判断，解题思路是明确各种一体化战略的定义，然后分析“欧莱雅”兼并“美宝莲”这一行为符合哪种战略类型。

各种一体化战略的定义

• 前向一体化：是指企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，也就是企业沿着产业链向靠近消费者的方向拓展。例如，汽车制造企业收购汽车销售门店。
• 后向一体化：是指企业获得供应商的所有权或加强对其的控制，即企业沿着产业链向原材料供应方向拓展。比如，钢铁企业收购铁矿石开采企业。
• 水平一体化：是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。这些企业处于同一产业、生产同类产品或提供同类服务，通过水平一体化可以扩大规模、增强市场竞争力、实现资源共享等。
• 同心多角化：是指企业进入与现有产品或服务有一定技术关联的新业务领域。例如，一家生产手机的企业开始涉足智能手表的生产。

对“欧莱雅”兼并“美宝莲”的分析

“欧莱雅”和“美宝莲”都属于化妆品行业，它们是处于同一产业的竞争企业。“欧莱雅”兼并“美宝莲”的行为符合水平一体化战略中企业收购、兼并竞争企业的定义。