GE公司早在1999年就开始以电子商务方式进行全球采购,整个运行的过程全是透明的,任何公司的价格都在网上,全部公开透明竞价。原有的供应商一时不能适应,一度对电子商务恨之入骨。尽管GE采购非常强势,但整个供应链系统的“链主”还是最基本的市场规律:供需关系决定着杀价的主动方。在全球采购中,当供大于求,求者为主;当供不应求,供者为主。“我们渐渐摒弃传统的拼命压价采购方式,不再千方百计逼迫供应商让步,或寻找多个供应商并采取分而治之的方式。现在,我们转而采用一种新的方式,常常自问‘我如何利用供应商的综合实力来增强自己在最终市场的竞争力?’”自从GE在中国的采购部门开始让它的供货商采取网上竞标的方式后,GE的成本约降低30%~50%,有的项目竟达到了60%。据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRP II/ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益:1、库存下降30%~50%。2、延期交货减少80%。3、采购提前期缩短50%。4、停工待料减少60%。5、制造成本降低12%。6、管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。根据以上的情况,请回答下面的问题。1). GE公司采用( )的方式选择供应商。A. 竞标B. 单一资源来源C. 多个资源来源D. 领导层决定2). GE公司采用( )采购方式进行采购。A. 网络B. 内部C. 外部D. 计划3). 上述采购方式带来了很多方面的好处,这种形式与( )方式带来的好处很相似。A. JIT生产B. 大批量生产C. 小批量生产D. 多产品小批量生产4). 一般来说,( )方式获得的供应商的产品价格较高。A. 单一供应商B. 多个供应商C. 竞标D. 无法确定5). 公司使用了MRP II/ERP系统,说法正确的是( )。A. 使用MRP II/ERP系统,产品成本肯定下降B. 使用MRP II/ERP系统,公司肯定要裁员C. 使用MRP II/ERP系统,公司一定能够盈利D. 使用MRP II/ERP系统,产品更先进