甲公司的主营业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。钢琴的核心是码克，做工要求极为精细，码克质量的好坏直接影响了钢琴的音色和稳定性等。2012年，甲公司开始研发码克，投入大量资金，引进世界最先进加工技术，设计组建全套数控系统。大量的资金和研发人员投入，使得甲公司的码克技术得到突破性进展。在2013年国际乐器展销会上，甲公司的码克配件吸引了世界大批顶尖钢琴企业的关注和好评。 　　2014年10月，欧洲一家百年钢琴制造商A公司正在因为欧洲高昂的人工成本，欲寻求中国合作伙伴，因此，向甲公司提出运用OEM方式委托钢琴整体加工业务的意向。不久之后，甲公司开始承接此项业务。起初，甲公司将这项加工任务交给国内一家钢琴生产企业，但是，产品质量经常达不到A公司的要求，于是甲公司开始自己生产钢琴整琴。2014年12月，甲公司召开风险管理专题会议，就公司目前面临的风险问题进行讨论，并提出解决方案。　　在会上，总经理发言要点节选如下：公司目前面临诸多新的挑战。　　首先，随着中国逐渐成为全球钢琴生产中心，国内具有一定生产规模的钢琴企业增至30多家，普通钢琴市场竞争日趋激烈。公司部分技术人员被新建企业挖走，个别人员甚至带走了一些设计图纸，一些研发项目被迫中断。　　其二，金融危机之后，钢琴生产所需各种原材料价格随市场波动上升；国内劳动力成本持续上升；此外，汇率变化也使产品的国际竞争力下降。　　其三，国际一流品牌大量进入中国，带来新技术和新观念。顾客对钢琴产品的品质、外观、款式的要求也在不断提高，加大了公司的技术创新压力。假定不考虑其他因素。　　要求：　　（1）结合上述资料，分析市场风险可以考虑的因素有哪些？　　（2）根据上述资料，分析甲公司所面临的市场风险，并说明理由。