某科室护士长每月对科室护理服务过程中消耗的材料费、设备费、人工费进行核算，并对产生的费用进行比对和调节。护士长的工作体现的管理职能是()A. 组织B. 领导C. 人力资源管理D. 计划E. 控制

本题考查的知识点是管理职能的概念及区分，解题思路是明确各个管理职能的定义和特点，然后分析护士长的工作内容与哪个管理职能相匹配。

各管理职能的定义

• 组织职能：是指为实现组织目标，对组织中的各种资源进行合理配置和安排，明确各部门和人员的职责与权限，构建组织结构的过程。例如，医院根据不同的科室需求，合理分配医护人员、设备等资源，设置不同的岗位和部门。
• 领导职能：是指管理者通过指导、激励、协调等方式，影响组织成员的行为，带领组织成员实现组织目标的过程。比如护士长激励护士们提高工作效率和服务质量。
• 人力资源管理：主要涉及人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作，以确保组织拥有合适的人员并充分发挥其潜力。例如医院的人事部门负责护士的招聘和培训。
• 计划职能：是对未来活动进行预先的谋划，包括确定目标、制定战略、安排进度等。例如医院制定年度的护理工作计划。
• 控制职能：是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动，包括制定标准、衡量绩效、纠正偏差等。

对护士长工作的分析

护士长每月对科室护理服务过程中消耗的材料费、设备费、人工费进行核算，并对产生的费用进行比对和调节。这一过程中，护士长首先有费用核算的标准（如预算等），然后通过核算实际费用来衡量绩效，最后根据比对结果进行调节，以确保费用在合理范围内，这符合控制职能中制定标准、衡量绩效、纠正偏差的特点。