智能手机广泛应用带动贴膜行业发展属于（）。A. 新技术替代旧技术B. 新技术促进零配件产业发展C. 新技术带来新问题

时间较长,范围较广,内容较概况的计划—般称之为()。A. 方案B. 安排)C. 规划D. 设想

我国通过构建新型算力网络体系，将东部算力需求有序引导到西部的重大工程是()。A. 东数西算B. 南水北调C. 西电东送D. 西气东输

为了获得好的评价，写作述职报告应重点突出成绩，尽量少写工作中的失误。()A. 正确B. 错误

[多选题]对“经济人”假设的传统观点进行了综合概括，称之为X理论[1]，其主要内容为( ACDE )。A.人天生懒惰，厌恶工作，B.一般人都有雄心大志C.人生来以自我为中心D.人缺乏理性E.一般人都是为了安全需要而参加工作。2[多选题]“社会人”假设的基本理论，其主要观点包括( ABCDE)[多选题]A.人是社会的人B.生产率[2]的高低主要取决于员工的士气C.组织中存在非正式组织群体D.领导者要善于了解人E.从社会关系中寻求乐趣3[多选题]“社会人”假设相对应的管理方式( ABCDE)。A.管理人员关心生产任务的完成情况B.管理者高度重视员工之间的关系C.提倡集体奖励制度D.管理职能[3]不断地完善和变化E.领导者要善于了解人，倾听员工的意见，沟通看法，使正式组织的经济需求与非正式组织的社会需求取得平衡4[多选题]“复杂人”假设的主要观点是( ABC)。A.人的需要和动机多种多样B.人在同一时间有多种需要和动机C.人是可变的D.人在不同的情况下有不同要求E.人在不同的组织中变动是可能的5[多选题]人本管理中人的需要是( ABC )。A.社会的人的需要B.企业投资[4]者的需要C.企业全体员工的需要D.企业获取的需要E.企业人智力需要6[多选题]人本管理的原则是( ABCDE )。A.人的管理第一B.满足人的需要，实施激励C.优化教育培训D.以人为中心构建企业的组织形态和机构E.和谐的人际关系7[多选题]管理的宗旨和目标是( ABE)。A.追逐组织效益和组织发展[5]B.自我利益最大化C.组织发展才有可靠保证D.必须坚持个人与组织同命运E.组织是人本管理的主体8[多选题]企业实现以人为本的管理机制包含( ABCDE)。A.动机机制B.选择机制C.环境优化机制D.压力机制E.约束机制9[多选题]人力资本[6]的含义包括( ABCD)。A.人力资本是活的资本B.人力资本直接由投资费用转化而来C.人力资本独特的本质功能是与物质资源要素相结合D.人力资本内合一定的经济关系E.实际的投资行为10[多选题]人力资本投资的特征是( ABCE )。A.人力资本投资的连续性、动态性[7]B.人力资本投资主体与客体具有同一性C.人力资本投资的投资者与收益者的不完全一致性[8]D.人力资本有一定的潜力E.人力资本投资收益形式多样11[多选题]培训支出与教育支出有所差别的主要影响因素是( ABD )。A.时间因素B.收益分布C.培训义务D.费用分担E.个人负担12[多选题]影响社会收益率变动的因素是( ABCD )。A.投资成本与收益的大小及其变动关系B.宏观经济水平及国家的财政政策C.人力资本投资类型不同，其收益率不一般D.国家的货币政策和分配政策E.人力资本投资收益变化规律13[多选题]人力资源开发[9]的具体目标是( ABCDE )。A.国家人力资源开发的目标B.劳动人事部门人力资源开发的目标C.教育部门人力资源开发的目标D.卫生医疗部门人力资源开发的目标E.企业人力资源开发的目标14[多选题]人力资源创新能力[10]的基本内涵包括( ABCD )。A.对“创新”的理解B.人力资源创新能力的定义C.人力资本与人力资源创新能力的联系D.影响人力资源创新能力的因素E.创新能力是人力资源的要求15[多选题]职业开发系统的构成包括( ABCDE )。A.社会和文化B.组织和个人C.匹配过程D.组织目标[11]E.个人目标16[多选题]组织开发提高组织能力将人力资源开发分为( ABCE )。A.职业开发计划B.环境开发计划C.管理开发[12]计划D.智能开发计划E.组织开发计划17[多选题]员工的绩效管理[13]包括的基本环节是( ABCDE )。A.绩效计划B.绩效监测[14]C.绩效沟通与考评D.绩效诊断E.结果的应用18[多选题]心理属性，即人的( ABCDE)等一切心理现象的总和。A.感觉[多选题]知觉B.记忆、思维C.想象D.意志E.需要、动机19[多选题]人性在自然界和社会经济活动中呈现出独有的特征包括( ABCDE)。A.人性具有能动性B.人性具有社会性C.人性具有整体性D.人性具有两面性E.人性具有个体差异[15]性20[多选题]管理中的人性假设[16]具有的基本内涵包括( ABCDE)。A.人性是人类社会中的客观存在B.人性假设的主体是管理者C.人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据D.人性假设是管理者对被管理者实施管理的基础或前提E.管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变21[多选题]“经济人”假设的管理主张和管理措施包括( ABCDE)。A.把管理重点放在生产管理上，重物轻人B.根据不同人的不同需要，分配其富有意义和挑战性的工作C.激发员工内在积极性D.保证员工充分发展自己的才能 E，建立决策参与制度22[多选题]为了准确地描述人力资本投资行为，经常用到的成本概念包括( ABCDE)。A.人力资本投资的机会成本[17]B.社会成本C.私人成本D.边际成本[18]E.沉淀成本23[多选题]人力资本投资一般发生在( BCD)。A.私人B.政府C.企业D.个人E.投资者24[多选题]所谓创新包括( ABCDE)等情况。A.引进新产品B.引用新技术C.开辟新市场D.控制原材料的新供应来源E.实现企业的新组织25[多选题]影响入力资源创新能力的因素包括( ABCDE)。A.天赋B.知识和能力C.个人努力D.文化E.经济条件26[多选题]职业开发的内涵在于阐明( ABCDE)具有特殊意义。A.改善组织的人力资源开发与管理活动B.改进个人职业生涯规划[19]C.改善所有职业阶段上的匹配过程D.正确处理员工在职业中、晚期出现的落伍退化[多选题]激情消失和但求安稳的问题E.在不同的生命阶段使家务帮工作取得均衡，并使所有员工保持生产率和动力27[多选题]职业开发匹配过程系统包括( ABCDE)。A.招聘和挑选B.培训和开发C.工作机会和反馈D.提升和监督E.职业咨询和组织奖励[20]28[多选题]促使员工更多地参与职业生涯[21]设计和发展活动包括( ABCDE)。A.员工必须分享有关组织提供的职业动力和职业选择[22]方面的信息B.员工应该接受咨询，以促进他们思考[多选题]计划和完成自己的职业发展活动C.鼓励和资助员工接受教育和培训D.建立作业招标制度，鼓励员工寻找新的任务E.创造一种鼓励下属无拘无束地倾诉同工作相抵触的危机、冲突、或个人问题的气氛，通过讨论实现相应调节29[多选题]组织开发目标有( ABCDE)。A.提高组织的能力B.改善组织内部行为方式C.提高适应环境的能力D.提高组织内成员的工作热情[多选题]工作积极性和满意程度E.提高个人与群体在计划和执行中的责任程度热点推荐：>>> 各地2016上半年人力资源管理[23]师成绩查询入口 2016年人力资源管理师代报名专题人力资源管理师考试成绩能保留几年? 2016企业人力资源管理师成绩多少分过小编推荐：>>> 各地2016人力资源管理师考试报名时间汇总 2016下半年人力资源管理师考试时间

在智能风控中，用于衡量模型区分正负样本能力的指标是(）。A. 召回率（Recall）B. F1值C. KS值（Kolmogorov-Smirnov）D. 准确率（Accuracy）

第四章头脑风暴法[1]无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维[2]”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性[3]的方法。采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由________们“自由”提出尽可能多的方运用此种方法必须遵循以下原则：①严格限制预测对象[4]范围，明确具体要求；②不能对别人意见提出怀疑和批评，要认真研究任何一种设想，而不管其表面看来多么不可行；③鼓励专家对已提出的方案进行补充、修正或综合；④解除与会者顾虑，创造发表自由意见而不受约束的气氛；⑤提倡简短精炼的发言，尽量减少详述；⑥与会专家不能宣读事先准备好的________；⑦与会专家人数一般为10至25人，会议时间一般为20至60分钟(2)名义小组技术在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和。这时，可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题[5]相关的信息。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员陈述自己的方案。在此基础上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考。(3)德尔菲技术德尔菲技术是兰德公司[6]提出的，用于听取专家对某一问题的意见。运用这一方法的步骤是:根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自已的意见，并写成书面材料。管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论;否则，管理者分头与专家联络。如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。经营单位组合分析经营单位组合分析法是由________提出来的。该方法认为，在确定某个单位经营活动[7]方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限。企业经营业务的状况被分成四种类型:“瘦狗”型的经营单位市场份额[8]和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。对这种不景气的业务，应该采取收缩甚至放弃的战略。“幼童”型的经营单位业务增长牵较高，目前市场占有率较低。这有可能是企业刚开发的很有前途的领域。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变，如果判断它不能转化成“明星”型，应________，及时放弃该领域。“________”型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可头两足企业经营的需要。“明星”型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。政策指导矩阵指导性政策矩阵（Directional Policy Matrix）指导性政策矩阵（简称DP矩阵）是由壳牌化学公司创立的一种新的战略分析技术。该矩阵是在BCG矩阵的原理基础上发展而成的。指导性政策矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起，并对企业所处战略位置做出判断，进而提出指导性战略规划[9]。其特点才于：1，该矩阵是—一个三乘三矩阵，描绘了各项业务的前景和公司竞争力；2，每一项业务的定位都采用了一些变量，方法类似于通用电气公司的竞争地位一—市场吸引力[10]矩阵3，初始采用的技术细节专门适用于石油化工行业，但这一模型也广泛适用于任何多元化客户4，它是以业务的增长率以及新增投产的提前时间为基础的。5，指导性政策矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起，并对企业所处战略位置做出判断，进而提出指导性战略规划。决策树法[11]决策树法是把每一决策方案各种状态的相互关系用树形图表示出来，并且注明对应的概率及其报酬值，从而选择出________方案。由于根据这种方法的基本要素就可以描画出一个树状的图形，因而________把这一树状图形称作为________。决策树[12]的构成一般有五个要素：一是决策点；二是方案枝；三是自然状态点；四是概率枝；五是概率枝末端。________在决策的定量分析[13]中应用相当广泛，有许多优点：第一，可以明确地比较各种方案的优劣；第二，可以对某一方案有关的状态一目了然；第三，可以表明每个方案实现目标的[14]概率；第四，可以计算出每一方案预期的收益和损失；第五，可以用于某一个问题的多级决策[15]分析。线性规划[16]是辅助人们进行科学管理的一种数学方法。求线性目标函数[17]在线性约束条件下的最大值或最小值问题统称为线性规划问题。小中取大法是管理者对未来持悲观看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。大中取大法是小中取大法是管理者对未来持乐观看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最大收益。后悔值法是决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标[18]是确保避免较大的机会损失。

《国务院办公厅关于严格规范涉企行政检查的意见》指出，严控入企检查人员数量，优化“综合查一次”、“双随机、一公开”抽查，推行简单事项“一表通查”。下列关于“综合查一次”的说法正确的有（ ）。A. “综合查一次”的实质是联合检查B. “综合查一次”核心是减少现场检查频次C. 精简现场检查人员，避免因部门过多或者检查人员过多增加检查对象不合理的负担D. “综合查一次”即跨部门、跨领域、跨层级等多个行政执法主体，在同一时间对同一检查对象进行的联合检查

创业团队的5P构成要素不包括下列哪项 ()。A. 目标 (Purpose)B. 职权 (Power)C. 定位 (Place)D. 程序 (Procedure)

商业模式设计主要解决基础设施、产品服务、财务和( )几个问题。A. 技术支持B. 市场推广C. 营销策划D. 客户