员工最基本的薪酬构成主要是（）。A. 福利B. 工资C. 工资+福利D. 工资+福利+股权收益

在班组管理中，人工智能可以（）。A. 降低沟通效率B. 优化工作流程C. 增加工作环节D. 替代人工决策

（）是在一定的生产技术组织条件和质量要求下，为完成一定产品或一定工作规定的必要劳动消耗量标准。A. 劳动定额[1]B. 劳动定员[2]C. 劳动工时消耗D. 劳动定员标准

小王是生产车间一名班长，某天他与班组成员赵某针对绩效管理评估工作进行了讨论，称之为（）。A. 评估面谈B. 绩效讨论C. 评估讨论D. 绩效评估

特种作业人员经过（）合格取得操作许可证者，方可上岗。A. 专业技术培训考试B. 文化考试C. 体能测试

班组计划与公司战略目标的关联主要通过（）实现。A. 关键结果领域（KRA）分解B. 个人工作计划书C. 每日晨会宣贯D. 绩效考核指标

班前检查的重点是看班组成员是否按要求穿戴了防护用品，是否按规定携带了()。A. 工具材料B. 药品C. 应急预案D. 防护用具

班组安全教育的内容可以包括()。A. 安全技术知识B. 安全生产意识C. 安全事故案例D. 安全法规政策

振兴公司创立于2003年。公司创始人李明遵循科学管理思想，将一家小旅馆发展成为涵盖“餐饮、酒店、旅游、文创”的文化产业集团公司。公司成立之初，李明非常重视员工的招聘、培训与分工，提出了“一流员工、一流服务”的经营理念，通过轮岗的方式将员工放在最合适的岗位上，充分发挥员工的积极性和潜力；公司每年年末评选出优秀员工，将他们的操作流程总结成《标准化作业指南》并定期修订，作为新入职员工的培训资料；以优秀员工的工作量为基础，合理确定下一年度的员工工作定额。这些做法大大提高了员工的劳动生产率与公司业绩。同时，李明根据管理职能[1]将管理人员进行专业化分工，计划部门负责流程管理，执行部门负责工作任务分配和监督。随着公司规模的扩张，李明发现仅依据职能原则进行管理无法满足公司发展的需要，为此，李明将例行事务授权给下级管理人员处理，自己只保留重大经营决策、高层管理者[2]人事任免等例外事项的决定权…….回顾多年的创业历程，李明一直强调“提高工作效率就是提高公司业绩”这一首要管理原则，并将组织机构调整与规章制度建立作为重要的管理措施持续贯彻执行。问题：(1) 结合科学管理理论[3]的主要内容，分析振兴公司是如何应用该理论的。(2) 结合案例阐述振兴公司的管理实践体现了古典管理理论的哪些特点。

下列（）的行为属于“成本管理误区”。A. 拒绝必要设备维护B. 取消员工安全防护用品C. 优化工序减少动作浪费D. 为降本采购劣质原材料

热门问题